原標題：谷歌還是你大爺，可現在的百度也是大爺
12月15日，在北京舉辦的谷歌開發者大會上，谷歌雲人工智能和機器學習團隊的首席科學傢李飛飛宣佈，谷歌人工智能中國中心在北京成立。
谷歌AI中國中心在北京成立被美國媒體稱之為“曲線入華”，也被視為是針對百度人工智能在國際市場發力的一種反制措施。不過，百度已經不是七年前的百度。
此舉並不意外，但是真正令人期待的是，谷歌“曲線入華”正在加速中美互聯網企業的“第二次中美大戰”。未來在國內、國際市場上，中國企業和美國企業之間的博弈和較量恐怕將會越來越多。
2004年到2010年，谷歌和百度、ebay和淘寶、MSN和QQ的“第一次中美大戰”以中國企業的全面勝利而告終。未來，谷歌和百度、亞馬遜和阿裡、Facebook和騰訊之間的戰爭還將繼續展開。
谷歌“曲線入華”的期待與焦慮
今年9月份，谷歌在北京的招聘網站上發佈瞭至少四個與AI相關的職位，包括機器學習研究員、機器學習技術主管、雲端機器學習產品經理等。當時就有不少人猜測，谷歌打算利用人工智能重返中國。
前段時實木桌板宜蘭｜實木桌板工廠宜蘭間的烏鎮世界互聯網大會上，谷歌CEO桑達爾?皮查伊出席現場。今年皮查伊在接受采訪時還表示，將會在中國投入更多資源，並會思考如何更加有效地參與到中國市場中。
谷歌“曲線入華”的原因既有期待的因素，也有焦慮的部分。
1、美國互聯網企業覬覦中國的龐大市場，谷歌同樣如此。對谷歌來說，這次曲線入華可以為之後和中國市場的聯系站好前哨，為未來全面入華做好準備——在中國深耕的美國科技企業，如蘋果早已掙到盆滿缽滿，谷歌本可把握機遇，但2010年那次選擇使其失之交臂。
2、在人工智能領域，中國早已覺醒並迅速成為領軍者之一。谷歌自然不能做過這個機遇。原木餐桌｜原木餐桌推薦谷歌希望能在中國招攬人才，積累數據，彌補過去退出中國市場造成的缺失。中國擁有海量的數據、廣闊的應用場景，還有把AI上升為國傢戰略的政策利好，這些都是谷歌無法抵禦的誘惑。
3、百度作為中國人工智能領域的領軍者，正在全球范圍內挖掘人才。尤其是今年陸奇入職後，百度人工智能應用落地速度極快，自動駕駛以及“AI+IoT”領域的進展在全球范圍內也是領先的，甚至還在殺入國際市場與谷歌分羹。谷歌“曲線入華”暗藏對中國市場的焦慮，需要為制衡百度防止競爭失控提前佈局。
無論是從市場、競爭、人才、數據等各個維度來看，谷歌都不得不進台北原木餐桌｜台北原木餐桌工廠入中國市場，哪怕是以現在這種模糊、灰度的方式。
互聯網產業的“第二次中美大戰”
谷歌潛入中國市場顯然會觸碰到百度的蛋糕。兩者之間未來不可避免會產生大量業務、人才層面的爭奪和沖突。
如果說當年淘寶和ebay的電商之戰、百度和谷歌的搜索之戰以及QQ與MSN的社交之戰是互聯網產業的“第一次中美大戰”的話，那麼今天“谷歌曲線入華”正在為互聯網產業的“第二次中美大戰”推波助瀾。
“第二次中美大戰”形成的本質原因在於：
中國互聯網企業全球化步伐加速，而美國互聯網企業覬覦中國的龐大市場。雙方技術力量、勢力范圍的延伸不可避免的產生瞭重疊和碰撞。
這種碰撞使得中美互聯網企業又在更多維度上進行競爭。
雖說谷歌和百度又要展開競爭，但百度已經不是七年前的那個百度。
人工智能、自動駕駛領域，百度正在全球范圍內與Google展開較量，並且不落下風。谷歌“曲線入華”也正在加劇雙方之間的競爭關系。
百度踏入全球市場的藍海，谷歌則是悄悄潛入中國市場的紅海。兩者之間的碰撞可謂是如今中美互聯網行業融匯、碰撞的一個縮影。
不僅僅是百度，阿裡、騰訊都在和各自領域的巨頭展開這樣的碰撞。
2013年亞馬遜AWS入華，阿裡雲則是選擇出海，阿裡雲與亞馬遜AWS在國內、國際市場展開較量。雖說兩者依然存在較大差距，但是中國企業第一次在雲計算B端市場和美國巨頭掰手腕。
微信海外擴張步伐不斷，雖然頻頻受阻，但也體現瞭中國企業的探索精神，Facebook則是頻頻謀求進入中國市場，在中國的社交網絡龐大的信息流廣告市場中分一杯羹。
不過，“一戰”、“二戰”中的中美企業在今天明顯力量對比出現瞭翻天覆地的變化。
“一戰”主要集中在2010年之前，也是中國互聯網起步時期。無論是百度、淘寶、QQ在當時的競爭環境中都是弱者。但是三場戰爭下來，中國企業最終都以弱勝強，以更接地氣、更狼性、更迅捷的戰術取得本土勝利，最終也奠定瞭今日的BAT格局。
正如今年4月，英國《經濟學人》所說的中國的大型互聯網企業經常被美國矽谷的投資人嫌棄，他們認為那都是些無足輕重的小公司，總愛模仿西方的產品。但現在已今非昔比。如今它們已成長為互聯網巨頭，國際野心越來越大。
如果說“一戰”圍繞的是搜索、電商和社交，那麼“二戰”則是圍繞人工智能、雲計算以及信息流廣告。
時至今日，今天的百度、阿裡、騰訊和當年相比都不可同日而語，特別是在和國際巨頭展開力量對比是，遠比當年更大、更強。
一戰重心在本土，二戰重心在海外
當年國際巨頭搜索、電商、社交這些垂直細分領域一次次失敗，折戟中國市場，這也成就瞭中國本土互聯網巨頭的崛起。
“一戰”的中心在中國本土，本質上是中國企業在搜索、電商、社交等各個互聯網細分領域的獨立崛起之戰。
在“一戰”中，中國企業體現瞭大量妥協、曲線救國的競爭策略。
2004年Google曾以500萬美元收購瞭百度部分股份，甚至多次謀求控股百度。不過百度始終保持獨立，最終在搜索戰爭中取勝。
2005年，阿裡在和ebay的競爭中則是曾經一度“喪權辱國”屈身雅虎，雅虎收購瞭阿裡40%的股份並擁有35%的投票權，阿裡則是收購瞭雅虎中國。最終阿裡也是借助雅虎的力量擊敗瞭ebay。
妥協見證瞭中國互聯網當年的弱小。但在“二戰”中，中國市場不是戰爭主場，國外巨頭式微，即使入華也隻能象征意義上上宣告存在，在這種高烈度競爭環境中水土不服。
如果要說今天的谷歌、未來的Facebook能在國內市場掀起多大波瀾，恐怕不會有人相信。
亞馬遜AWS入華這幾年在中國市場的表現就能證明這點——國外互聯網巨頭在中國很難適應如此慘烈的競爭環境。斯文的矽谷巨頭在中國互聯網的野蠻人面前，始終顯得水土不服。
國內市場的戰爭早就結束瞭，“二戰”的主場早就在海外展開瞭。中國互聯網巨頭已經在細分領域和美國公司展開博弈。而且在很多細分領域正在超過美國巨頭。
阿裡雲公有雲在全球范圍內擴張，不斷用低價侵蝕亞馬遜AWS在全球范圍內的市場。
被Facebook視為最大競爭對手的Snap正在被騰訊收入囊中。Snap 11月8日的公告顯示，騰訊通過公開市場購買瞭1.46億股Snap的A類股票，約為Snap在IPO中發行數量的90%。
彭博社則是在今年11月指出，PaddlePaddle在全球開發者中的推廣力度和深度已經超過谷歌，這讓谷歌感到瞭焦慮。
同樣是在11月，福佈斯撰文稱，百度有理由在無人駕駛汽車競爭方面擊敗谷歌，這些理由就包括百度自己獨特的算法、優秀的商業合作夥伴和國傢大力支持等。百度在無人駕駛汽車領域甚至可以戰勝其他西方競爭對手。
中國企業如今已經不僅僅隻是在市場層面和美國巨頭展開競爭，甚至在技術、資本層面也在展開較量。
BAT三巨頭早已經不是在傢門口被動挨打，甚至靠喪權辱國借力打力才趕跑侵略者，而是主動出擊，刺入美國互聯網巨頭的腹地之中，展開一場刺刀見刺刀的較量。
來源|微信公眾號： 深幾度返回搜狐，查看更多
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